能源公司緊密圍繞交控集團商業(yè)一類轉(zhuǎn)型目標，結(jié)合自身戰(zhàn)略和企業(yè)實際，大力實施品牌戰(zhàn)略，提升品牌管理水平，加速品牌化進程，在品牌建設(shè)方面取得積極成效。從公交充電站谷時改造到社會化復用，從社會充電站業(yè)務(wù)到加油站業(yè)務(wù)，逐漸形成上下聯(lián)動、重點突出的品牌工作格局。
著眼實際，找尋優(yōu)勢方向。截至7月，能源公司新建、改造谷時充電站10座，實現(xiàn)谷時充電量728.34萬千瓦時，共節(jié)約電費成本支出284.05萬元。力爭在“十四五”末，公交集團所有新能源公交車實行谷時充電?！跋鞣逄罟取狈桨傅娜嫱菩?，既優(yōu)化了區(qū)域電網(wǎng)的用電負荷，又達到了節(jié)約電力資源的目的，同時產(chǎn)生了明顯降本成效。
在推進公交新能源谷時充電的同時，針對公交充電站日間利用率大幅下降的情況，探索錯峰為社會車輛提供充電服務(wù)。上半年，能源公司已實現(xiàn)淮西、劉灣、棠張、三堡4座公交充電站社會化復用開放運營。同時已與多幫、市環(huán)衛(wèi)、新淮等10家環(huán)衛(wèi)公司達成充電服務(wù)合作。后續(xù)將繼續(xù)跟進主城區(qū)環(huán)衛(wèi)市場保潔項目的中標環(huán)衛(wèi)單位，陸續(xù)開展充電業(yè)務(wù)推介，謀求服務(wù)合作機會；繼續(xù)探索公共/工程領(lǐng)域的目標客戶群體，促進專用充電站市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展。
布局公共站，參與市場競爭。加快市場化轉(zhuǎn)型，布局建設(shè)公共充電站項目，帶動徐州新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展和綠色交通綜合能源網(wǎng)絡(luò)布局。通過前期對市場的摸排，今年上半年已實現(xiàn)13座社會充電站（116把充電槍）的配建工作。同時，立足企業(yè)現(xiàn)實優(yōu)勢，打造綜合加能站標準化系列體系?，F(xiàn)階段，能源公司現(xiàn)已完成“品牌招牌”設(shè)計、“狀體標識牌”設(shè)計、“車位/墻面涂裝”設(shè)計、“場站指引牌”設(shè)計、“安全制度標識牌”設(shè)計、“安全警示標識牌”設(shè)計等。已完成彭園東地下停車場充電站的涂裝工作。
握指成拳，延鏈補鏈強鏈。能源公司緊密圍繞助力構(gòu)建新發(fā)展格局，充分發(fā)揮品牌建設(shè)的帶動效應。加強與國內(nèi)優(yōu)秀樁企合作，同時引入第三方引流平臺，實現(xiàn)用戶量和活躍度的雙增長。
未來，能源公司將繼續(xù)以創(chuàng)新發(fā)展為動力，向綠色低碳發(fā)展示范城市的龍頭企業(yè)看齊，不斷提升品牌培育的實力和活力。同時加快充電站的部署，進一步提升電動汽車充電體驗，持續(xù)提升能源公司品牌競爭力。
康鈺晴/文 陳肖/圖