6月17日上午，交通控股集團黨委書記、董事長賈泉涌主持召開了集團工程項目調度會。集團黨委委員、副總經(jīng)理李延國，黨委委員、副總經(jīng)理唐曉雷，黨委委員、副總經(jīng)理郝大強出席，集團工程管理部、各項目建設單位、項目管理部負責人及相關人員參會。
各項目建設單位、項目管理部負責人分別匯報了交通控股集團2020年度城建重點工程項目、為民辦實事項目及文明城市創(chuàng)建項目情況、工程進度及下步工作計劃，并對各項目前期手續(xù)及工程建設過程中存在的問題進行了深度剖析，與會領導逐一進行點評分析，并提出了相關解決方法及應對措施。
賈泉涌董事長在會上提出五點要求。
一是要進一步提高認識，增強責任感和緊迫感。各建設單位和項目管理部要充分認識到重點工程的重要性，提高政治站位，制定切實可行的措施，齊心協(xié)力，形成合力，切實加快工程進度。
二是要進一步明確任務，排定工期。各建設單位和項目管理部要結合項目實際情況，按照市城建重點工程計劃及節(jié)點計劃，重排月度節(jié)點任務，科學制定工作計劃，努力完成全年的目標任務。
三是要進一步強化具體問題的解決，全力做好施工保障，為工程按期完成創(chuàng)造條件。各建設單位和項目管理部要加強與相關部門的溝通對接，及時解決在工作中存在的困難和問題，為工程順利施工提供保障，全力推進工程進度。
四是要壓實責任，進一步落實工程質量安全相關措施。集團工程管理部、各建設單位和項目管理部要主動作為，嚴守底線，加強安全環(huán)保意識、質量意識、廉政意識，要自我加壓、立責于心、履責于行，細化職責分工，切實把主體責任落細落實，確保工程質量。
五是加強調度與督查。集團工程管理部要將集團所有工程項目納入統(tǒng)籌管理，制定整體工程計劃，加強督查力度，定期進行調度，并及時上報有關領導，逐步推進工程施工進度。
（工程管理部 郝卓唯）
賈泉涌董事長召開集團工程項目調度會