為教育引導(dǎo)徐港干部職工堅定信心、務(wù)實擔(dān)當(dāng)、爭先創(chuàng)優(yōu)，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)工人主人翁作用，5月7日至14日，徐港集團(tuán)深入基層開展了四場宣講活動，350名干部職工參加活動。
徐港集團(tuán)宣講團(tuán)7名成員分別圍繞集團(tuán)經(jīng)營財務(wù)狀況、思想作風(fēng)建設(shè)、服務(wù)質(zhì)量提升、企業(yè)成本管控、薪酬激勵制度、員工行為準(zhǔn)則以及當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、企業(yè)所面臨的困難機遇進(jìn)行了全面系統(tǒng)宣講。充分將宣傳集團(tuán)會議精神與集團(tuán)面臨的形勢問題、重點工作結(jié)合起來，聚焦職工關(guān)注的熱點難點問題，讓宣講內(nèi)容“實起來”，通過“三個講清楚”，讓職工聽得進(jìn)、弄得懂、記得牢。
明形勢、講危機。講清楚目前集團(tuán)面臨的嚴(yán)峻形勢危機和發(fā)展戰(zhàn)略機遇，引導(dǎo)廣大干部職工樹立“共守使命、共燃激情、共同發(fā)展、共享成功”的事業(yè)觀。受市場環(huán)境等諸多因素影響，企業(yè)目前的發(fā)展有困難也有機遇，水運江蘇和國家綜合交通樞紐建設(shè)、煤炭儲備功能提升、強鏈補鏈建設(shè)、全省港口一體化等重點項目為徐港實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了諸多機遇，只要廣大干部職工心往一處想，勁往一處使，迸發(fā)出“企業(yè)是我家 發(fā)展靠大家”的智慧力量，就一定能成功將徐港打造成為綜合物流鏈“鏈主”企業(yè)。
樹信心、講措施。講清楚集團(tuán)的經(jīng)營思路、管理方向和改革重點，重點圍繞四個任務(wù)“以營銷拓市場、以管理降成本、以收益控投資、憑業(yè)績強考核”，通過實施六項舉措“強化落實執(zhí)行力、搶占市場份額、提高核心競爭力、提升服務(wù)質(zhì)量、壓降成本費用、樹立品牌效率理念”全面提質(zhì)增效。全體干部職工深刻認(rèn)識到吞吐量是干出來的，發(fā)展是拼出來的，唯有重實干、強執(zhí)行、抓落實，才能實現(xiàn)港口做大做強高質(zhì)量發(fā)展。
明責(zé)任、講行為。講清楚企業(yè)發(fā)展離不開每一名職工的努力，廣大職工要圍繞發(fā)展大局，解放思想、更新觀念、言行一致、恪盡職守。薪酬激勵制度的完善遵循“勞動最光榮，收入憑貢獻(xiàn)”原則，全員量化考核，薪酬分配向風(fēng)吹日曬的一線崗位傾斜。員工手冊和員工管理辦法是廣大員工工作規(guī)范、行為規(guī)范指南，促進(jìn)企業(yè)與職工在和諧健康發(fā)展的軌道上同發(fā)展、共進(jìn)步。
通過宣講活動，廣大干部職工進(jìn)一步增強了主人翁意識、責(zé)任意識、奉獻(xiàn)意識，充分理解、支持企業(yè)當(dāng)前各項工作。新征程上，徐港集團(tuán)全體干部職工將秉承“企業(yè)是我家 發(fā)展靠大家”的理念，發(fā)揚“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的徐港精神，鼓足干勁謀發(fā)展，擼起袖子加油干，以實干實績實效為建設(shè)“億噸大港、百萬標(biāo)箱”貢獻(xiàn)蓬勃力量。
肖紅/文
張新港/圖