為貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委關(guān)于“作風(fēng)提效年”專項(xiàng)工作的總體部署和有關(guān)要求，4月26日，交控供應(yīng)鏈公司組織全體職工召開“管理提升”專題會(huì)議，圍繞“干什么、怎么干、誰來干”這一問題進(jìn)行深入研究討論。
會(huì)議指出，公司正處于快速發(fā)展階段，當(dāng)前所面臨的經(jīng)營(yíng)困境主要來源于經(jīng)營(yíng)資金的短缺，經(jīng)營(yíng)資金是企業(yè)發(fā)展的“血液”，如何讓“血液”快速流通不堵塞是每一名職工都要深入研究的課題。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，隨著市場(chǎng)行情的緊縮，優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的抓取是經(jīng)營(yíng)發(fā)展的“源頭”，經(jīng)營(yíng)資金的充裕是經(jīng)營(yíng)發(fā)展的“根基”，各業(yè)務(wù)部室一是要明確自身的任務(wù)與使命，緊緊咬定公司全年指標(biāo)任務(wù)不放松，提高項(xiàng)目賬款清收工作的重視度，增強(qiáng)與客戶的黏合度，一方面加強(qiáng)款項(xiàng)清收，另一方面打通融資渠道，堅(jiān)持做到“兩手抓、兩手硬”，突破“前有埋伏、后有追兵”的困境；二是要持之以恒地抓好自身能力建設(shè)，杜絕淺嘗輒止、不求甚解的工作作風(fēng)，深耕二次經(jīng)營(yíng)、鉆研項(xiàng)目承攬，實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)共同發(fā)展；三是要破除“吃大鍋飯”思想，打破“平均主義”，堅(jiān)持責(zé)任到人、任務(wù)到崗，強(qiáng)化部門內(nèi)部考核，確保平時(shí)考核“考在平時(shí)、用在平時(shí)”，把考核結(jié)果作為獎(jiǎng)勵(lì)懲戒、評(píng)先選優(yōu)等重要依據(jù)，有針對(duì)性加強(qiáng)激勵(lì)約束、培養(yǎng)教育，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后，不斷增強(qiáng)“事爭(zhēng)一流、唯旗是奪”的行動(dòng)自覺。
鄧聰穎/文 王冰/圖