4月19日，交控集團召開2024年一季度經(jīng)營分析會，全面總結分析一季度經(jīng)營情況，安排部署下一階段工作。集團領導班子出席會議，集團各相關部室及直屬企業(yè)主要負責人參加會議。
會議通報了一季度工作完成情況，14家直屬企業(yè)負責人匯報了一季度經(jīng)營情況、存在問題及下一步工作舉措，集團相關部門提出了意見建議，集團領導班子成員依次進行了點評。
會議指出，一季度雖然基本實現(xiàn)既定目標，但更要透過數(shù)據(jù)指標關注短板弱項。要堅持問題導向、目標導向和市場導向，加強對各企業(yè)的分析指導，及時了解、解決各種可能導致經(jīng)營指標下滑的隱性因素，科學研判調度，推動各企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展，確保二季度各項指標順利實現(xiàn)，爭取超額完成。要全方位、全要素地支持下屬企業(yè)正常經(jīng)營，多深入企業(yè)了解經(jīng)營狀況、困難問題和市場行情，按照“一企一策、一企一案”的原則，引導幫助企業(yè)積極開拓市場、解決問題、加快發(fā)展。
會議強調，要錨定全年目標任務，增強“四種意識”。一是增強市場轉型意識，充分認識市場開拓對于經(jīng)營發(fā)展的重要性，堅定“走出去”的信心、決心，自覺摒棄“小富即安”思想。二增強奮勇爭先意識，積極爭項目、爭政策、爭資金、爭市場、爭榮譽，增強競爭實力，激發(fā)內部活力，樹立企業(yè)品牌。三是增強潛在危機意識。決不能被動等待，少講“不行”的客觀理由、多想“能行”的主觀辦法，多換思路、多想對策，把發(fā)展質效提起來。四是增強“過緊日子”的意識，切實以最足的準備、最大的努力爭取最好的結果。
會議要求，各部門各單位要一手抓內部建設，一手抓市場拓展，把思想集中到干事創(chuàng)業(yè)上，把精力凝聚到項目建設上，把功夫施展到狠抓落實上，全力以赴打好化危為機的“主動戰(zhàn)”、堅定不移打贏提質增效的“翻身戰(zhàn)”、集中力量打勝深化改革的“攻堅戰(zhàn)”，確保上半年“時間過半、任務過半”，為圓滿完成全年目標任務奠定堅實基礎。
陳雪婷