根據(jù)集團審議通過的《公司整合實施方案》要求，廣弘公司迅速啟動與高鐵時代公司（集團資產(chǎn)運營事業(yè)部）的重組整合工作，積極厘清業(yè)務管理鏈條、梳理解決遺留問題、深入推動企業(yè)內(nèi)部改革，優(yōu)化調(diào)整組織架構，盤活人力資源，實施了崗位公開、擇崗自愿、公開競聘、競爭上崗工作。
重組整合，主業(yè)清晰——按照集團黨委賦予的新職能、新定位，廣弘公司與集團資產(chǎn)運營事業(yè)部實行“一套班子、兩套牌子”運作，圍繞“物業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營與管理、土地房產(chǎn)開發(fā)、工程代建”三大主業(yè)，以建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系為基礎，梳理并解決遺留問題、明確各業(yè)務板塊發(fā)展目標、厘清公司資金債務管理情況和各業(yè)務條線管理鏈條，圍繞市場化具體要求，積極探索公司市場化轉型發(fā)展的實施路徑，聚力打造經(jīng)營目標清晰、管理質效突出、效益明顯增進的企業(yè)。
整合歸并，機構精簡——廣弘公司運用市場化機制，優(yōu)化公司整體布局，將兩公司原有的相同或職能相近的8個部門整合精簡成項目管理部、土地開發(fā)部（物業(yè)管理部）、資產(chǎn)經(jīng)營部等5個部門，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡、團隊協(xié)同，努力建立科學、高效、精簡的現(xiàn)代企業(yè)管理體系。
全員競聘，提升競爭意識——本著優(yōu)中選優(yōu)、能者選能的原則，廣弘公司變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，堅持崗位需求公開、競聘程序公開、競聘結果公開的原則，嚴格按照競聘方案和程序規(guī)范，進行資格審查、民主測評、現(xiàn)場面試、組織考察、公示聘任和任前談話等環(huán)節(jié)，對綜合辦公室、財務管理部等5個部門中層正職管理崗位實施公開競聘，全公司范圍內(nèi)在崗員工，包括本部和所屬各單位在崗員工均可參加公開競聘。此次競聘設置了“競聘演講、考官提問”兩個環(huán)節(jié)，來自廣弘公司、高鐵時代公司和廣弘下屬城北項目公司共21名人員積極參與競聘競崗，對競聘崗位的認知、工作設想及計劃等方面進行陳述，并對考官提出的問題進行作答。公司專門聘請5名外部考官以客觀獨立和高度負責的專業(yè)態(tài)度，全面深入考察競聘人選政治素養(yǎng)、創(chuàng)新意識、專業(yè)能力，對競聘者的綜合表現(xiàn)進行了綜合評分，同時紀檢人員全過程監(jiān)督，確保程序規(guī)范、過程公正、結果公平。
全體起立，強化責任擔當——廣弘公司以“五三四”分配原則為導向，通過全員起立、雙向選擇的方式，開展了“個人擇崗+部門選人”雙向擇崗工作，為人才提供競爭和晉升“賽道”，為全體員工提供了公平競爭、展示自我的機會，最大限度調(diào)動干部職工工作積極性，做到人崗相適、人事相宜，全員“主動作為”“盡責擔責”蔚然成風，達到了隊伍精干化、服務優(yōu)質化、業(yè)務專業(yè)化的目標，營造出良好的選人用人氛圍。
歷經(jīng)二十多天，廣弘公司公開競聘、雙向擇崗工作圓滿結束。通過“全體起立+全員競聘”這一舉措，“競”出了風采，“聘”出了活力，構建起能者上、平者讓、庸者下的競爭機制，增強了全體干部職工的責任感、使命感與危機感。下一步，廣弘公司將持續(xù)深化“三項制度”改革，打通管理、技術等人才交流互動和職業(yè)發(fā)展通道，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)崗位成才的內(nèi)生動力，全體干部職工也將統(tǒng)一思想、凝聚力量、鉚足干勁、擔當實干，聚焦重點，助力廣弘公司突破瓶頸，爭創(chuàng)收益，提高企業(yè)競爭力。
潘晶 張平/文 潘晶/圖