今年以來，邳州港積極響應(yīng)交控集團(tuán)“五大提升”行動和徐港集團(tuán)“降本增效攻堅年”活動要求，全方位強(qiáng)化管理措施，深層次優(yōu)化制度體系，進(jìn)一步增強(qiáng)職工節(jié)能降耗意識，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，深挖節(jié)能潛力，上半年，公司完成降本增效164.08萬元，超額完成降本增效目標(biāo)任務(wù)。
精細(xì)化管理，節(jié)約有“術(shù)”。壓實(shí)成本管控責(zé)任體系，充分運(yùn)用預(yù)算管理和信息化手段將壓控指標(biāo)落實(shí)到每個單位、部室，全力保障各項(xiàng)成本合理可控。尤其對于大的成本支出，公司專門制定了具體壓控措施，做到事前有預(yù)算，事中有跟蹤，事后有決算，確保各項(xiàng)費(fèi)用嚴(yán)控有效。
修舊利廢，降本有“方”。牢固樹立降本增效理念，本著生產(chǎn)、安全、環(huán)保必需，合理安排設(shè)備修理。同時，積極開展預(yù)防維護(hù)措施，加強(qiáng)設(shè)備管理和保養(yǎng)力度，認(rèn)真做好設(shè)備的日常維護(hù)點(diǎn)檢，減少設(shè)備故障率，提高完好率，降低材料消耗。同時，堅持修舊利廢，能自己修理不用外協(xié)修理的原則，將閑置廢舊物資“變廢為寶”，讓老設(shè)備煥發(fā)新活力。上半年設(shè)備、工程大修共11項(xiàng)，節(jié)約費(fèi)用54.6萬元。
技術(shù)攻關(guān)，增效有“道”。加強(qiáng)技術(shù)課題攻關(guān)和QC課題攻關(guān)，1-6月以來，完成4項(xiàng)創(chuàng)新課題，其中“地磅無人化值守”和“螺旋葉片加裝耐磨板”總計解決人力材料成本約32萬元，有效解決了生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題和設(shè)備缺陷，在確保安全高效生產(chǎn)的同時，大幅度降低生產(chǎn)成本和職工勞動強(qiáng)度，提升工作效率，為港口提質(zhì)增效增添新動力。
科學(xué)調(diào)度，降耗有“策”。充分利用鐵水聯(lián)運(yùn)信息平臺，加強(qiáng)港站協(xié)調(diào)和車船銜接，提高直裝比例，減少作業(yè)環(huán)節(jié)?？茖W(xué)制定生產(chǎn)方案，合理調(diào)整安排貨位，提升生產(chǎn)調(diào)度能力，確保煤炭就近裝卸，減少二次轉(zhuǎn)場次數(shù)，降低外付力資成本。同時進(jìn)一步完善生產(chǎn)作業(yè)過程中的派工、完工驗(yàn)收手續(xù)，切實(shí)提高作業(yè)質(zhì)量。
下一步，邳州港將繼續(xù)保持常態(tài)化、長效化的降本意識，從大修小修費(fèi)用、外付力資、能源消耗、勞務(wù)支出、其他費(fèi)用和物資采購控制六個方面深挖降本增效空間，推動港口業(yè)務(wù)不斷做優(yōu)做強(qiáng)，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。
韓洪德 周則永/文 李軍/圖