今年以來，面對項目縮減、競爭更趨激烈的交通工程市場，冠盛公司緊跟集團(tuán)工作部署要求，以市場為總抓手，對內(nèi)補(bǔ)短強(qiáng)基、聚焦核心競爭力打造，對外學(xué)習(xí)對標(biāo)、尋求新業(yè)務(wù)市場開拓，穩(wěn)步推進(jìn)“商業(yè)一類”企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
全力突圍，解決一個關(guān)鍵。作為徐州最早專業(yè)從事瀝青路面施工的企業(yè)，冠盛公司改制后進(jìn)入市場“大潮”，要在諸多交通工程項目中，與大型央企國企直接競爭。在這種形勢下，“資質(zhì)”升級成為企業(yè)提升招投標(biāo)“命中率”、提升企業(yè)整體市場競爭力的關(guān)鍵。今年以來，冠盛公司加速市場調(diào)研，經(jīng)過多輪論證分析，目前已經(jīng)形成資質(zhì)升級的初步方案，將在集團(tuán)指導(dǎo)下進(jìn)一步推動相關(guān)工作。
提質(zhì)增效，拉長兩項優(yōu)勢。高質(zhì)量的施工，是冠盛公司在公路建設(shè)行業(yè)的立足之本，并已在徐州及周邊地區(qū)形成了較高的品牌美譽(yù)度。新的競爭促使企業(yè)持續(xù)拉長質(zhì)量優(yōu)勢，一方面加強(qiáng)施工精益管理，另一方面加快技術(shù)改進(jìn)升級——目前，在徐州、蘇州兩地，冠盛公司新的研究課題“瀝青路面抗轍裂技術(shù)”試驗正在緊鑼密鼓進(jìn)行……此外，企業(yè)于近年來在改性瀝青生產(chǎn)領(lǐng)域改造升級，產(chǎn)品質(zhì)量、性價比大幅提升，去年實現(xiàn)產(chǎn)銷重大突破，后期將圍繞這一新經(jīng)營增長點持續(xù)對標(biāo)提升、擴(kuò)展外圍市場、鞏固品牌優(yōu)勢，并視項目進(jìn)展情況考慮進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)能。
做實產(chǎn)業(yè)，打造三鏈融合。“商業(yè)一類”轉(zhuǎn)型，關(guān)鍵是打造企業(yè)穩(wěn)定的體系力，人無我有、人有我優(yōu)的競爭力。對此，冠盛公司聚焦產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、人才鏈的打造及融合。一是在做實主業(yè)的基礎(chǔ)上，通過自主運(yùn)作、合資合作等不同方式，嘗試向交通工程上下游產(chǎn)業(yè)拓展、實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。二是圍繞精益管理、核心技術(shù)等多層面尋求創(chuàng)新突破，以課題研究、專項推動等方式挖潛創(chuàng)新能力。三是針對資質(zhì)升級、業(yè)務(wù)開拓，加強(qiáng)中高端人才引入，持續(xù)完善市場化薪酬機(jī)制，把職工利益同企業(yè)效益緊密相連，打造有市場意識、有專業(yè)素養(yǎng)、有奮斗激情的人才梯隊。
對企業(yè)而言，“商業(yè)一類”轉(zhuǎn)型既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。冠盛公司以市場為導(dǎo)向、苦練“內(nèi)功”，化壓力為動力、化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，不斷融入競爭環(huán)境、推動企業(yè)更好更快發(fā)展，為集團(tuán)“三主兩輔”產(chǎn)業(yè)布局做足支撐。
孟祥路/文 劉濤/圖