近日，市國資委發(fā)布《關于表彰市國資系統(tǒng)2022年度優(yōu)秀基層黨建“書記項目”的通知》，交控集團黨委“書記項目”《敢為善為 務實落實 以“作風建設”成果助推企業(yè)高質量發(fā)展》榜上有名，獲評市國資系統(tǒng)2022年度優(yōu)秀基層黨建“書記項目”。
為貫徹落實全面從嚴治黨要求，緊跟改革攻堅發(fā)展步伐，2022年，交控集團深入開展“作風建設年”活動，聚焦“敢為善為、務實落實”，以“秩序、和融、擔當、創(chuàng)新”的企業(yè)價值觀為保障，強化政治引領，扛起國企擔當，奮力推動高質量發(fā)展新成效。
“秩序”保障，管理更加提質。集團65個黨組織深入開展“解放思想、強化執(zhí)行”大討論，強化“交控發(fā)展、我的責任”主人翁意識，凝聚思想共識、集聚精神動能；開展“廉政風險大排查隱患大整治”活動，排查出各類風險隱患229項，采取“立行整改+限時整改”的方式，整改率達100%；對標《干部隊伍作風建設問題清單》，查擺出干部作風問題清單57項，全部整改完畢并持續(xù)優(yōu)化。在市屬國有企業(yè)中首創(chuàng)成立黨委巡察組，對公交集團黨委開展為期50天的專項巡察，為全市國企完善內部巡察機制進行了有益探索。建立重大項目建設日常報備制度，聚焦重要工作全過程跟蹤監(jiān)督，修訂新增各項規(guī)章制度，制度體系更加健全。
“和融”推進，士氣更加提振。深入推進黨支部“標準+示范”建設，黨組織“七化”完成率達到 95.4%，五星級黨支部數(shù)量達到18個，實施基層“書記項目”48個。領導干部帶頭大力踐行“一線工作法”，深入基層一線，解決實際問題。堅持以嚴的基調強化正風肅紀，2022年共受理處置信訪舉報28件，查處問題線索9件。做實主題教育、警示教育和陣地教育，編印《作風建設年工作簡報》23期，6個廉潔視頻入選市紀委廉潔文化建設展播；打造公交廉政專線16班、廉政文化主題車廂30輛；《“陽光徐港”品牌建設的實踐與啟示》課題論文入圍徐州市廉潔文化建設優(yōu)秀課題成果。弘揚交控核心價值觀，講好交控故事，全年以“作風建設年”活動為主線，在中央、省市主流媒體刊發(fā)稿件700余篇次。
“擔當”保穩(wěn)，效率更加提高。聚焦主責主業(yè)，東部繞越高速公路主線工程全面開工，順堤河二期工程獲得立項批復并完成施工單位招標工作。港口進貨量、集裝箱業(yè)務、營業(yè)收入同比均大幅增長；以順堤河作業(yè)區(qū)為主要支撐的鐵河海多式聯(lián)運示范工程獲評國家第四批多式聯(lián)運示范工程；“港口一體化”在賈汪區(qū)先行先試。公共出行產業(yè)努力破局突圍，重塑公交線網，購置482輛新能源公交車，相繼開發(fā)公交民生物流服務平臺、車輛維保服務等市場化項目，首例公交TOD御景灣首末站投入使用，探索“出行+服務”商業(yè)模式；智慧停車項目信息化接入道路泊位和公共停車場泊位累計達13.4萬余個，初步形成城市級停車規(guī)?；?。著力搭建城市級新能源汽車充換電運管平臺，謀劃推進城市綠色交通一體化項目。
“創(chuàng)新”不竭，效益更加提升。堅持把用活機制作為改進作風的根本保障。集團“國企改革三年行動”86 項改革任務全部完成，健全法人治理結構，建立董事人才庫，各級子企業(yè)全面實現(xiàn)董事會應建盡建。全面實行經理層成員任期制和契約化管理，完善市場化考核機制；制定出臺集團項目跟投管理辦法，建立健全風險共擔、利益共享的激勵約束機制。堅持把提質增效作為改進作風的最終落點，企業(yè)資質提升取得新突破。交控智能通過國家高新技術企業(yè)認定；冠盛路橋通過 ISO9001質量體系認證，獲得公路路基路面養(yǎng)護甲級資質；偉鴻公司通過省市場監(jiān)管局每6年一次的CMA檢驗檢測機構資質復審。
董慧 張曉晨/文 綜合/圖