3月11日集團召開2月份經(jīng)濟運行分析會，會議就集團整體及下屬各單位2月份主要經(jīng)營指標、重點工作、重點工程完成情況以及存在問題和保障措施進行了深入的討論。集團黨委副書記、總經(jīng)理檀通淮主持會議并講話，集團領(lǐng)導班子成員、各部室主要負責人、各二級公司經(jīng)營負責人等40余人參加會議。
會上，集團經(jīng)營管理部、財務管理部、戰(zhàn)略投融資部、工程管理部、信息中心分別對1月份集團整體工作完成情況進行通報，各參會二級單位對本單位經(jīng)濟運行情況進行匯報，集團領(lǐng)導及相關(guān)部室進行點評，并提出意見和建議。
檀通淮要求，錨定全年目標、加強協(xié)同協(xié)作，以首季“開門紅”為全年發(fā)展爭取主動，堅持一體化思維，聚焦市場化經(jīng)營能力，提升管理效能。以效益為中心，向內(nèi)抓管理，向外增實力，提升改革創(chuàng)新效能。各單位要統(tǒng)一思想，主動擔當作為，認真拓展經(jīng)營思路，強化戰(zhàn)略管理統(tǒng)籌，著力打通制約高質(zhì)量發(fā)展的卡點瓶頸。提高風險防控意識，推進內(nèi)控制度建設，切實加強經(jīng)營風險管控。涉及股權(quán)合作投資事宜，各單位嚴格按照三重一大要求，及時與戰(zhàn)略投融資部進行對接。在經(jīng)營分析會材料方面，各單位要對成本明細進行分析，突出成本變動情況。
會議提出：文明城市創(chuàng)建方面，各創(chuàng)建單位要高度重視、查找不足，聚焦問題點位，查找問題根源，認真抓好創(chuàng)建的常態(tài)長效管理工作，力爭在各類創(chuàng)建測評中“不失分、得滿分”；工程管理方面，要依托集團內(nèi)部資源優(yōu)勢，推動集團內(nèi)部工程鏈條資源集聚，充分發(fā)揮協(xié)同效應，實現(xiàn)資源共享聯(lián)動發(fā)展。同時要關(guān)注各項工程的大節(jié)點計劃，加快重點項目前期手續(xù)辦理，提前謀劃招標事宜，有效推進工程進度；商業(yè)一類轉(zhuǎn)型品牌營銷方面，各二級企業(yè)要充分挖潛優(yōu)質(zhì)資源和特色亮點，找準市場定位，加強品牌包裝，拓寬宣傳渠道，最大限度地提升經(jīng)濟效益和社會影響力；“作風提升年”方面，堅持問題導向、目標導向、結(jié)果導向，把作風提升擺上重要位置、融入年度重點工作，形成抓作風促工作、抓工作強作風的良性循環(huán)，確保以過硬作風保障完成各項發(fā)展任務。
程光雷/文圖