為做好集團(tuán)所屬企業(yè)月度經(jīng)營情況的分析與總結(jié)，提升經(jīng)營管理工作效能，確保完成年度各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，3月9日，集團(tuán)召開1-2月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。集團(tuán)經(jīng)營班子成員、機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人，各二級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
會(huì)上，各單位依次匯報(bào)了今年1-2月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及2021年累計(jì)經(jīng)營指標(biāo)完成情況、重點(diǎn)工作完成情況、重點(diǎn)工程與投資進(jìn)展情況、存在問題及原因分析、具體保障措施及下步工作計(jì)劃等內(nèi)容。與會(huì)人員針對匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行了深入研究和討論。
集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理吳昊對各單位的工作成績表示肯定，并就下一步工作提出5點(diǎn)要求：一是要求各單位嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)度全面展開工作，將各項(xiàng)工作按項(xiàng)目分解到月，根據(jù)工作分解按時(shí)完成預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)；二是根據(jù)自身經(jīng)營管理情況，制定市場化轉(zhuǎn)型方案與措施，從收入、利潤、業(yè)務(wù)各方面有針對性地部署工作，加快推進(jìn)集團(tuán)市場化轉(zhuǎn)型；三是未能按原定預(yù)算完成各項(xiàng)指標(biāo)的單位，應(yīng)在保證完成二季度預(yù)算指標(biāo)的同時(shí)，盡量彌補(bǔ)一季度指標(biāo)差距，確保三季度輕裝上陣；四是各單位按照集團(tuán)統(tǒng)一部署做好轉(zhuǎn)型升級(jí)，確保安全生產(chǎn)、員工隊(duì)伍穩(wěn)定等各項(xiàng)工作；五是在本次經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)后，主動(dòng)采納各位領(lǐng)導(dǎo)與部室的意見建議，查漏補(bǔ)缺找短板，提高自身經(jīng)營能力。
（經(jīng)營管理部 高帥）