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“早”字當(dāng)頭 “爭(zhēng)”字開局——停車科技公司奮力實(shí)現(xiàn)2022年經(jīng)營(yíng)工作“開門紅”

發(fā)布時(shí)間:2022年2月16日

新年伊始,彭園東地下停車場(chǎng)里車輛一輛接一輛緩緩駛?cè)?,在工作人員的指揮下停放出入秩序井然;辛山公園地下停車場(chǎng)建設(shè)工地上機(jī)器轟鳴,節(jié)后立即復(fù)工安全施工……2022年初春的停車科技公司呈現(xiàn)出一派生機(jī)勃勃的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)景。

開局關(guān)系全局,起勢(shì)決定走勢(shì)。進(jìn)入2022年,停車科技公司堅(jiān)持早字當(dāng)頭,爭(zhēng)字開局,以起步就是沖刺、開局就是決戰(zhàn)的姿態(tài),會(huì)干快干、苦干實(shí)干。公司1月底完成收入285.55萬元,利潤(rùn)總額55.83萬元,完成季度“開門紅”計(jì)劃的40.80%,完成全年預(yù)算的8.16%。收入同比增長(zhǎng)91.57萬元。

今年以來,停車科技公司多措并舉推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。一是增加道路泊位收入。積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門對(duì)新增泊位進(jìn)行實(shí)地勘察確保合理性;協(xié)調(diào)行業(yè)主管部門,加快推進(jìn)市管道路收費(fèi)剩余泊位智能化改造的手續(xù)審批工作;通過律師函的形式加大欠費(fèi)催繳力度等。二是增加地下停車場(chǎng)經(jīng)營(yíng)收入,通過向內(nèi)挖潛、降本增收、設(shè)備代替人工、線上支持線下、后臺(tái)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)、提升管理力度等綜合方式增加經(jīng)營(yíng)收益。三是停車場(chǎng)建設(shè)方面積極爭(zhēng)取資金扶持政策。


216日,交控集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)賈泉涌,黨委副書記、副總經(jīng)理蔡金成等領(lǐng)導(dǎo),走進(jìn)停車科技公司調(diào)研“開門紅”完成情況。賈書記對(duì)停車科技公司取得的工作成績(jī)給予肯定,同時(shí)指出存在的不足,并對(duì)廣大干部職工提出四點(diǎn)要求:一是要轉(zhuǎn)變思維方式,解放思想,研究政策,停車問題是社會(huì)問題,要用社會(huì)力量解決社會(huì)問題;二是要使工作落地生根,將各項(xiàng)工作落小、落細(xì)、落實(shí);三是要緊盯重點(diǎn)工作不松懈,明確時(shí)間節(jié)點(diǎn),按序時(shí)進(jìn)度完成目標(biāo)任務(wù);四是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),尤其是專業(yè)人才要利用專業(yè)知識(shí)向市場(chǎng)化管理型轉(zhuǎn)型。


人勤春來早,奮蹄趕秋實(shí)。停車科技公司將進(jìn)一步提升學(xué)習(xí)能力、經(jīng)營(yíng)能力、執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力,打破慣性思維,樹立“一盤棋意識(shí),錨定目標(biāo),緊張快干,奮力譜寫停車科技新篇章,向黨的二十大獻(xiàn)禮。

蘆青/文 徐藝杭/圖

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