為進一步引導廣大黨員干部同心同行、決戰(zhàn)決勝年度目標任務，徐港集團黨委制定下發(fā)《關于實施“兩用兩推進”工作的意見》，號召黨員干部用釘釘子精神推進改革任務，用盯住的毅力推進完成經(jīng)營目標，奮戰(zhàn)四季度，打好收官戰(zhàn)。
以緊盯目標不動搖的執(zhí)著，錘煉攻堅克難本領。堅持以上率下，發(fā)揮領導干部“關鍵少數(shù)”作用，在業(yè)務拓展上主動作為，集團領導帶隊開展“礦－港－廠”重點終端客戶業(yè)務拓展，1-10月份，新開發(fā)大客戶13家，拓展業(yè)務量203.15萬噸，落地“343”產(chǎn)業(yè)合作10家，實現(xiàn)業(yè)務量38.26萬噸，集裝箱量2652TEU。充分發(fā)揮物流樞紐作用，實現(xiàn)業(yè)務新突破，順利完成徐州首單進境肉類業(yè)務，雙樓作業(yè)區(qū)作為徐州市首單進境肉類業(yè)務的通關地，突顯出徐州港“多式聯(lián)運功能+口岸功能”的開放平臺優(yōu)勢。勇扛“水運徐州”建設主力軍使命，與蘇豪集團、徐礦集團，中鐵建、中電建、中農(nóng)控股合作，發(fā)展臨港產(chǎn)業(yè)，推動徐州水運高質(zhì)量發(fā)展。積極推進“五個徐州”建設，做好“暢行中國—100小時直擊徐州”全國主流媒體新聞在行動采訪接待活動，100余名記者走進徐港，對徐港的多式聯(lián)運優(yōu)勢、物流樞紐服務功能進行了全方位報道，強有力推廣了徐港多式聯(lián)運品牌，展示了徐州物流行業(yè)的蓬勃發(fā)展。
以緊抓改革不放松的韌勁，找準敲實釘子動力。實施營銷體制完善，優(yōu)化團隊結構，明確營銷分公司工作職責，以業(yè)績?yōu)閷?，公平公開公正遴選營銷工作人員，強化激勵措施，以工作實績兌現(xiàn)薪酬，全面提升營銷團隊的工作質(zhì)效。建設接替有序的干部隊伍，建立戰(zhàn)略儲備池、青年人才庫，積極開展主管公開選拔工作，為2018年以后參加工作的青年職工提供展示自我、脫穎而出的機會。加強產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設，激勵廣大職工走“技能成才、技能報國”之路，組織2024年全市港口行業(yè)職工技能大賽，徐港集團6名職工攬獲一、二、三等獎。構建共享共贏的青年創(chuàng)新平臺，帶動青年立足崗位、主動創(chuàng)新、大膽創(chuàng)造，組織58名青年職工參加交控集團第二屆青年人才創(chuàng)新大賽，攬獲一、二、三等獎和優(yōu)秀獎。
以堅守初心勇?lián)數(shù)男拍?，發(fā)揚嚴實工作作風。開展年度目標任務復盤，對照各項責任狀、考核指標，認真梳理待完成的目標任務，把制約進一步改革發(fā)展的痛點難點堵點摸清想透，大膽守正創(chuàng)新、破舊立新、推陳出新，找差距、擺問題、理思路、清任務，確保減分項目守底線、加分項目多出彩，高質(zhì)量完成全年目標任務。深化作風建設，形成《徐州港務集團領導干部作風負面清單》，8項負面清單內(nèi)容明確了領導干部的紅線底線，樹立有責任心、進取心、包容心、敬畏心的良好干部形象，形成“共釘一顆釘”的攻堅合力，面對急難險重任務積極擔當作為，不講條件、不搞變通、不打折扣，帶領職工高質(zhì)高效完成各項任務指標。
大道至簡，實干為要。徐港全體黨員干部牢固樹立“企業(yè)是我家 發(fā)展靠大家”意識，深入推進“兩用兩推進”工作，與企業(yè)想在一起、干在一起，風雨同舟、同甘共苦，帶領職工以實干實績實效為打造更具特色的“水運徐州”貢獻國企力量。
肖紅/文圖